การส่งเสริมความปลอดภัยในโรงงาน เป็นกิจกรรมที่มีความสำคัญยิ่งในการสร้างเสริมทัศนคติจิตสำนึก ความรู้และความเข้าใจของพนักงานทุกระดับคือ ตั้งแต่ฝ่ายจัดการ ผู้ควบคุม จนถึงพนักงาน นั่นคือ เมื่อผู้บริหารทุกระดับมีจิตสำนึก และ ความรับผิดชอบในเรื่องความปลอดภัย และถือปฏิบัติเช่นเดียวกับการบริหารงานด้านอื่นๆ แล้ว ก็ย่อมจะหวังได้ว่า พนักงานระดับปฏิบัติจะได้รับการคุ้มครองดูแลทั้งในด้านการป้องกันอุบัติเหตุและสุขภาพอนามัย และในระดับถัดไปจะต้องพยามยามส่งเสริมให้พนักงานทุกคนได้มีจิตสำนึก และ ทัศนคติ ตลอดจนความรู้ในการปฏิบัติงานอย่างปลอดภัย และร่วมมือในการดูแลให้สถานที่ทำงานนั้นปลอดภัยตลอดเวลา ทั้งนี้เพราะการป้องกันอันตรายจากงานขึ้นอยู่กับความ "ปรารถนา" ของบุคคล ผู้ที่นับว่ามีบทบาทในการประสานงานส่งเสริมความปลอดภัยในโรงงาน คือ เจ้าหน้าที่ความปลอดภัย กิจกรรมส่งเสริมความปลอดภัยนี้อาจมีหลายกิจกรรมทั้งที่เป็นกิจกรรมที่ให้พนักงานปฏิบัติ และ กิจกรรมจูงใจ เพื่อสนับสนุนให้พนักงานได้ปฏิบัติด้วยความปลอดภัยอีกด้วย ดังนี้ 1) การเผยแพร่ข่าวสารด้านความปลอดภัย ฃอุบัติเหตุในสถานที่ทำงานสามารถเกิดขึ้นได้ทุกเมื่อ โดยส่วนใหญ่มักเกิดจากตัวบุคคลมากถึง 80% พนักงานจึงเป็นแปรสำคัญที่ทำให้เกิดอุบัติเหตุต่อชีวิตและทรัพย์สินมากที่สุด แต่อุบัติเหตุสามารถเลี่ยงได้ โดยการใช้กลยุทธ์ 4As เป็นแนวทางวัฒนธรรมด้านความปลอดภัย ดังนี้
การเสริมสร้างการตระหนักรู้ถึงอันตรายในสถานที่ทำงาน สามารถสร้างโดยการกำหนดข้อปฏิบัติ กฎระเบียบ คำเตือน นโยบายของบริษัท เพื่อให้พนักงานทุกคนทราบและเข้าใจถึงอุบัติเหตุที่อาจเกิดขึ้นได้ ทั้งนี้การประชุมร่วมกันระหว่างพนักงานและกรรมการในบริษัท เป็นแนวทางให้พนักงานเสนอความเสี่ยงของตนเอง เพื่อให้บริษัทเข้าใจและร่วมกันป้องกันอุบัติเหตุได้
การให้พนักงานรับรู้ด้านความปลอดภัยเป็นแนวทางที่ลดอุบัติเหตุมากที่สุด เช่น สื่อด้านความปลอดภัย ภาพข่าวสาร วีดีทัศน์ โดยพนักงานต้องเห็นภาพ ได้ยินเสียง สัมผัสได้ จนทำให้พนักงานเข้าใจและนำไปปฏิบัติได้จริง
การทำงานในสภาพปกติโดยไม่เห็นความเสี่ยงไม่ทราบถึงอุบัติเหตุ ทำให้พนักงานไม่เห็นความสำคัญของความปลอดภัย ไม่สามารถมองเห็นอุบัติอันแสนเลวร้ายที่อาจเกิดขึ้นได้ การเกิดข้อผิดพลาดใดๆในสถานที่ทำงานเป็นวิธีการหนึ่งที่สร้างพฤติกรรมให้กับพนักงานทุกคนตระหนักจริง เข้าใจจริง และแก้ไขจริงๆได้ ผลลัพธ์คือทุกคนร่วมกันแก้ไขและแลกเปลี่ยนความรู้ ทั้งนี้การสร้างเหตุการณ์สมมุติฐาน เช่น จำลองสถานการณ์ไฟไหม้ ไฟดับ เป็นการกระตุ้นพฤติกรรมทุกคนให้เตรียมพร้อมได้ทุกครั้งเมื่อเกิดเหตุการณ์จริง
การเสริมสร้างทัศนคติให้อยู่ในเชิงบวกให้กับพนักงานทุกคน เป็นวิธีการหนึ่งที่ทำให้ทุกคนทำงานได้อย่างมีความสุข เมื่อมีความสุขกับงานจึงปราศจากพฤติกรรมทำให้เกิดอุบัติเหตุ วัฒนธรรมความปลอดภัยเป็นแนวทางหนึ่งที่ทำให้พนักงานทุกคนปฏิบัติตาม เมื่อทำได้แล้วจะทำให้สถานที่ทำงานมีความปลอดภัย ไร้อุบัติเหตุ และผลลัพธ์ที่ตามมาคือทุกคนมีความสุขกับหน้าที่ อันจะนำไปสู่ความสำเร็จที่บริษัทต้องการ เมื่อองค์กรสร้างฐานพีระมิดตั้งแต่ขั้นที่ 1-3 ได้เป็นที่เรียบร้อยแล้ว สิ่งที่ต้องดำเนินการในช่วงท้าย คือ การสร้างร่วมมือจากทุกคนเพื่อให้เกิดความต่อเนื่องของการดำเนินการเพื่อให้ภาพเป้าหมายเรื่องสุขภาพ ความปลอดภัย และคุณภาพชีวิตที่ดีในแบบที่องค์กรต้องการเป็นจริงและยั่งยืน ด้วยการทำวงจร 4D วงจรแห่งการร่วมคิดและทำ (Devid Cooperider,1985) |