การบริหารงานบุคคลในสถานศึกษา ppt

-ช่วยให้เกิดความมั่นคงแก่สังคม สังคมประกอบขึ้นจากกลุ่มบุคคลเล็กๆ มารวมกันถ้าแต่ละกลุ่มมีความมั่นคงย่อมส่งผลให้สังคมเกิดความมั่นคงเช่นกัน

​

-ช่วยให้เกิดความมั่นคงแก่ประเทศชาติ ถ้าบุคลากรของทุกองค์การเป็นผู้มีความสามารถ

• การจัดบุคคลเข้าทำงาน Recruitment
• การปฐมนิเทศ Orientation
• การพัฒนาและฝึกอบรม Training and Development
• การเลื่อนชั้นและการโยกย้าย Transfer and Promotion
• การสร้างแรงจูงใจ Motivationการจัดการด้านสวัสดิการ Welfare
• การพ้นจากงาน working Leave
• แรงงานสัมพันธ์ Labor Relation

​

​

การวางแผนกำลังคน การดำเนินธุรกิจย่อมจะมีบางช่วงเวลาที่ต้องใช้กำลังคนมาก บางช่วงใช้กำลังคนมากก็สิ้นเปลืองค่าใช้จ่าย ถ้ากำลังคนน้อยก็ทำให้งานภายในองค์การเกิดความเสียหายได้เช่นกัน

การวางแผนกำลังงานจะต้องมีการวิเคราะห์งาน เพื่อให้ทราบถึงการจัดหมวดหมู่ของงานและการประเมินผล การวิเคราะห์งาน Job Analysis

• 1. คำบรรยายลักษณะงาน JOB Descriptionเป็นข้อกำหนดหน้าที่ของงานในด้านต่างๆ เพื่อให้ทราบถึงขอบเขตของงานด้านนั้น โดยจะมีรายละเอียดดังนี้
• หน้าที่รับผิดชอบ
• กิจกรรมที่ต้องทำ
• ขอบเขตความรับผิดชอบ
• หน่วยงานที่ต้องติดต่อ

​

2. คุณสมบัติของพนักงาน Job Specification เป็นการ

กำหนดคุณสมบัติของพนักงานที่จะทำหน้าที่ต่าง ๆ ให้

สอดคล้องกับงานที่จะต้องรับผิดชอบเช่น

​

• 3. การจัดหมวดหมู่ของงาน Job Classification คือ การจัดการเกี่ยวกับงานให้เป็นระบบ งานใดมีความสัมพันธ์กับหน่วยงานอื่นๆ ในลักษณะที่มีความคล้ายคลึงกัน ก็สามารถจัดให้อยู่ในหมวดหมู่เดียวกัน
• 4. การประเมินผลงาน Job Evaluation ภายหลังจากการจัดการเกี่ยวกับงานในประเด็นต่าง ๆ แล้วจะต้องมีการประเมินผลของงาน เพื่อใช้เป็นการกำหนดค่าตอบแทนรวมถึงการจัดสวัสดิการด้านต่างๆ ให้เหมาะสม

การสรรหาการคัดเลือก

การสรรหาบุคลากร เพื่อเข้ามาร่วมงานกับองค์การ ผู้รับผิดชอบจะต้องมีการหาข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับคุณสมบัติของบุคคลที่ต้องการอ่าน จากนั้นจึงดำเนินการขั้นตอนต่อไปสามารถแบ่งออกได้ 2 ประเภทคือ

​

2.1 การสรรหาจากภายในองค์การ คือ เมื่อองค์การมีความต้องการพนักงานในตำแหน่งผู้บริหารระดับต่างๆไม่จำเป็นต้องประกาศรับสมัครบุคคลภายนอกเสมอไปทั้งนี้เพราะบุคลากรภายในองค์การบางคนอาจมีคุณสมบัติที่เหมาะสมอยู่แล้วก็ได้ ซึ่งการสรรหาบุคลากรภายในกิจการมีข้อดีในด้านขวัญและกำลังใจ

2.2 การสรรหาจากภายนอกกิจการ ตำแหน่งงานบางประเภท มีความจำเป็นที่จะต้องหาจากแหล่งภายนอก เพราะมีบุคคลที่มีคุณสมบัติที่เหมาะสมกว่าภายใน ทั้งนี้เพื่อประโยชน์ที่องค์การจะได้รับในด้านของความหลากหลายด้านความคิดสร้างสรรค์จากบุคคลภายนอก แหล่งกำลังคนภายนอกที่สำคัญได้แก่

2.2.1 สำนักจัดหางานของรัฐบาล

หน่วยงานของรัฐบาลจะได้รับเงินสนับสนุนจากภาษีอากรให้บริการโดยไม่คิดบริการจากผู้สมัครและนายจ้าง ในกรณีที่นายจ้างต้องการจะใช้บริการของสำนักงานจัดหางานของรัฐบาลแล้วนายจ้างจะต้องแจ้งให้สำนักจัดหางานทราบถึงคุณสมบัติอย่างต่ำของผู้สมัครงานที่นายจ้างต้องการ

2.2.2 สำนักจัดหางานของเอกชน

หน้าที่ของสำนักงานจัดหางานของเอกชนจะเหมือนกับสำนักจัดหางานของรัฐบาลแล้ว นายจ้างจะต้องแจ้งให้สำนักจัดหางานทราบถึงคุณสมบัติอย่างต่ำของผู้สมัครงานที่นายจ้างต้องการ

2.2.3 ผู้สมัครงานที่ไม่ได้ถูกเสาะหาโดยธุรกิจ

บุคคลบางคนอาจจะสมัครงานกับธุรกิจ โดยที่ธุรกิจไม่ได้ทำการเสาะหาดังนั้นถ้าหากว่าธุรกิจต้องการผู้สมัครงานประเภทนี้แล้ว บริษัทจะต้องพยามสร้างชื่อเสียงที่ดีภายในสังคม นอกจากนี้บริษัทควรจะมีแผนกบุคคลที่หาได้ง่ายเมื่อผู้สมัครงานประเภทนี้เข้าไปภายในอาคารของบริษัท

​

2.2.4 การโฆษณา

ธุรกิจอาจจะใช้ทั้งหนังสือพิมพ์รายวันและวารสารต่างๆ ด้วยการซื้อเนื้อที่ของหนังสือเหล่านี้ในการโฆษณา

​

2.2.5 สหภาพแรงงาน

• ในกรณีที่นายจ้างต้องการพวกช่างต่างๆ อาจจะเป็นช่างไฟฟ้า ช่างทาสีและช่างไม้นั้น นายจ้างอาจจะทำการเสาะหาได้จากสหภาพแรงงานของอาชีพเหล่านี้

2.2.6 สถาบันการศึกษา

• ในแต่ละปีบริษัทจะส่งเจ้าหน้าที่ไปยังสถาบันการศึกษาต่าง ๆ เช่น วิทยาลัย มหาวิทยาลัย และโรงเรียนวิชาชีพ เพื่อทำการสัมภาษณ์นักเรียนหรือนักศึกษา
• กำลังจะสำเร็จการศึกษาเพื่อรับเข้าทำงานที่บริษัท สถาบันการศึกษาอาจจะมีศูนย์กลางจัดหางานอยู่ภายในสถาบันแล้ว โดยเป็นตัวเชื่อมระหว่างธุรกิจและนักศึกษา

2.2.7 การแนะนำโดยพนักงาน

บริษัทบางแห่งจะสนับสนุนให้พนักงานของบริษัแนะนำบุคคลที่พวกเขาเห็นว่าบริษัทควรจะรับเข้าทำงาน การปิดประกาศและการประชุมที่จัดโดยผู้จัดการบุคคลมักจะใช้สำหรับความมุ่งหมายดังกล่าวที่อาจจะเกิดขึ้น คือ พนักงานของบริษัทอาจจะแนะนำบุคคลใดๆ ที่มีคุณสมบัติไม่เหมาะสมที่เป็นเพื่อนของพวกเขาเข้าทำงานได้