โครงการ ฝึก อบรม เกี่ยวกับ hr

หลักสูตรนี้มีวัตถุประสงค์ เพื่อพัฒนาผู้ปฏิบัติงานด้านทรัพยากรมนุษย์ให้สามารถปฏิบัติหน้าที่อย่างเต็มศักยภาพ สามารถช่วยให้องค์การประสบความสำเร็จในการดำเนินงานท่ามกลางสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ดังนั้น หลักสูตรจึงประกอบด้วยหัวข้อต่างๆ จำนวน 48 ชั่วโมง ดังนี้

1. หมวดนักทรัพยากรมนุษย์ในฐานะคู่คิดธุรกิจ จำนวน 12 ชั่วโมง ประกอบด้วย 

1.1 HR transformation in the digital era

1.2 Designing employee experience 

1.4 Employee and labor relations 


2. หมวดการสรรหาและคัดเลือก จำนวน 12 ชั่วโมง ประกอบด้วย 

2.1 Workload analysis and manpower planning

2.2 Job description based KPIs and competency 

2.3 Competency-based interview


3. หมวดการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ จำนวน 12 ชั่วโมง ประกอบด้วย

3.1 Training road map leads to employee success

3.2 On-the-job training for active learning design

3.3 Effective individual development plan

3.4 Successful career development


4. หมวดการบริหารผลการปฏิบัติงาน จำนวน 6 ชั่วโมง ประกอบด้วย

4.1 Developing key performance indicators (KPIs)

4.2 Creating objective and key results (OKRs) 


5. หมวดการบริหารข้อมูล จำนวน 6 ชั่วโมง ประกอบด้วย

กลุ่มเป้าหมาย

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับผู้ปฏิบัติงานด้าน HR (HR practitioners) เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานด้าน HR ได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุด

วิทยากร

ประกอบด้วยคณาจารย์ วิทยากร ที่ปรึกษา และผู้บริหารงานด้านทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสบการณ์สูง 

เพื่อสร้างมุมมองใหม่จากตัวอย่างและประสบการณ์จริงขององค์การที่ประสบความสำเร็จ เป็นการผสมผสานวิทยากรที่เป็นนักวิชาการและ นักวิชาชีพที่เชี่ยวชาญในแต่ละด้านเพื่อความสมบูรณ์ของหลักสูตร

วิธีการฝึกอบรม

การรับวุฒิบัตร

ผู้เข้าอบรมจะได้วุฒิบัตรจากคณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ โดยต้องผ่านเกณฑ์การประเมินผลดังนี้

• ผู้เข้าอบรมต้องมีระยะเวลาเข้าอบรมไม่น้อยกว่า 80% ของเวลาเข้าอบรมทั้งหมด และต้องเข้าอบรมตามเวลาที่กำหนด

• พิเศษ สำหรับผู้เข้าอบรมที่มีระยะเวลาการเข้าอบรมไม่น้อยกว่า 80% สามารถเลือกทำรายงานในหัวข้อที่ตนเองสนใจ และรับคำแนะนำจากอาจารย์วิทยากรได้องค์การละ 1 ครั้ง

สถานที่ : โรงแรมบูเลอวาร์ด กรุงเทพ สุขุมวิท 5

หลักการและเหตุผล

  องค์กรธุรกิจกำลังก้าวสู่ยุคของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี นวัตกรรม และการบริหารจัดการ แต่ HR ที่มีก้าวตามการพัฒนาขององค์กรไม่ทัน เนื่องจากยังทำงานประจำแบบเดิม “รับคนเข้า เอาคนออก ตรวจบัตรตอก ออกใบเตือน” หรือไม่รู้บทบาทหน้าที่ฝ่ายงานของ HR (HR Function) หรือบางครั้งความรู้ในงานที่มีก็ตกยุคไม่ทันสมัย ผู้จัดการฝ่ายทรัยากรบุคคลก็ไม่ค่อยมีเวลาอบรมสอนงาน ปัญหาดังกล่าวเรามีทางออก

          หลักสูตรนี้ได้ออกแบบจากประสบการณ์จริง ของวิทยากรผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคลกว่า 24 ปี มาบรรยายและถ่ายทอดเทคนิคในก้าวเป็น HR สมัยใหม่ ที่ช่วยพัฒนาทักษะท่านและทีมงานของท่านให้เป็น HR สมัยใหม่ ที่สามารถใช้งานได้จริง

เนื้อหาหลักสูตร  เวลา 09.00 – 16.00 น.​

ส่วนที่ 1 : ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับ HRM & HRD

•ภาพรวมการบริหารงานทรัพยากรบุคคลแนวใหม่

•4 หัวใจสำคัญที่ผู้บริหารและองค์กรคาดหวังจาก HR มืออาชีพ

•Modern HR ที่ดีควรมีสมรรถนะ (Competency) อะไรบ้าง ?

•เทคนิคของ HR ในการประสานงานกับฝ่ายงานอื่นๆ

10.45-12.00 น.   ส่วนที่ 2 : การบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่

•   การวางแผนอัตรากำลังคน (Manpower Planning)              •การจัดทำข้อมูล เพื่อการวางแผนอัตรากำลังคนประจำปี

•การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร

•กระบวนการในการสรรหาคัดเลือกพนักงานที่มีประสิทธิภาพ       •ตัวอย่างคำถามในการสัมภาษณ์งานเชิงพฤติกรรม

•แนวโน้มการสรรหาและคัดเลือกในยุค AEC                    •การบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ

•หลักในการคำนวณค่าจ้าง และค่าล่วงเวลา

•การใช้ข้อมูลจาก Salary Survey เพื่อปรับค่าจ้างและสวัสดิการประจำปี

•แนวโน้มการจัดสวัสดิการในยุค AEC

13.00-14.30 น.  ส่วนที่ 2 : การบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ (ต่อ)

•การแรงงานสัมพันธ์

•สรุปประเด็นสำคัญของกฎหมายแรงงานที่ HR ควรรู้

•เมื่อทำพนักงานทำผิดวินัย จะการดำเนินมาตรการทางวินัยอย่างไรดี ?

•การสร้างความผูกพันในองค์กร (Employee Engagement) ด้วยกิจกรรมแรงงานสัมพันธ์

•การขายความคิดให้เจ้านายด้วย One Page Proposa

 ส่วนที่ 3 : การพัฒนาทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่  (Modern Human Resource Development)

•การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร

•จัดทำแผนฝึกอบรมประจำปีจะหาความจำเป็นในการฝึกอบรมที่มีจากไหนได้บ้าง

•การคัดเลือกหลักสูตร และการบริหารวิทยากรให้เจ้านายกด Like

•จะประเมินผลและบันทึกผลแบบไหนดี ให้สอดคล้องกับหลักสูตรอบรมที่มี ?

•การประเมินผลการปฏิบัติงาน

•การกำหนดเกณฑ์และน้ำหนักในการประเมินผลการปฏิบัติสมัยใหม่ 4 มิติ

14.45-16.00 น.   ส่วนที่ 4 : ท่านพร้อมไหมที่จะเป็น Modern HR

 ประเด็นปัญหาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในยุคปัจจุบัน

 4 ประเด็นสำคัญ ที่มักผิดพลาด HR หรือตกม้าตาย  การขายความคิดให้เจ้านายด้วย One Page Proposal

ประโยชน์ที่ท่านและองค์กรจะได้รับ  :

1.เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับ HRM & HRM สมัยใหม่ที่ตอบสนองความคาดหวังขององค์กร

2.เสริมสร้างเทคนิคในการปฏิบัติงานของ Modern HR

3.เพื่อแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและสร้างเครือข่ายในกลุ่มวิชาชีพ HR

วิธีการเรียนรู้  : การบรรยาย (Lecture) ประกอบการศึกษากรณีตัวอย่าง (Case Study) การประชุมกลุ่ม (Group Discussion) การนำเสนอกลุ่ม (Group Presentation)

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ : หัวหน้าแผนกบุคคล เจ้าหน้าที่บุคคล และผู้ที่สนใจในอาชีพ HR

ที่มีประสบการณ์ไม่เกิน 5 ปี    

อัตราค่าลงทะเบียน

วิทยากร : อาจารย์ธนุเดช ธานี

ปัจจุบัน

 Øผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์   

 Øกรรมการบริหารฝ่ายวิชาการและสมาชิกสัมพันธ์  สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT)

Øรองประธานกลุ่มงานบุคคลและวิชาการชมรมอุตสาหกรรมบางปู ปี 2554-2555

Øรองประธานฝ่ายกฎหมาย ชมรมบริหารงานบุคคลเพชรเกษม-สมุทรสาคร (PSPAG)  ปี 2554-2555

ประวัติการศึกษา       

Øปริญญาโท บริหารธุรกิจ (MBA) สาขาการจัดการทั่วไป มหาวิทยาลัยรามคำแหง     

Øปริญญาตรี รัฐศาสตร์ สาขาบริหารรัฐกิจ มหาวิทยาลัยรามคำแหง

Øวุฒิบัตร “วิทยากรฝึกอบรม” จากกรมสวัสดิการและคุ้มครองแรงงาน

Øวุฒิบัตร “การเป็นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล” จากมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีนานาชาติ ร่วมกับสถาบันวิจัยและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์

Øเกียรติบัตรการปฏิบัติตาม “มาตรฐานความรับผิดชอบของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมต่อสังคม (CSR-DIW Continuous)” โดยสถาบันมาตรฐานไอเอสโอ ร่วมกับกรมโรงงานอุตสาหกรรม

Øเกียรติบัตรการปฏิบัติตาม “มาตรฐานความรับผิดชอบของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมต่อสังคม (CSR-DIW)” โดยสถาบันมาตรฐานไอเอสโอ ร่วมกับกรมโรงงานอุตสาหกรรม

Øเกียรติบัตร “คณะกรรมการระบบสมรรถนะในโรงงานต้นแบบ ของโครงการการขับเคลื่อนระบบสมรรถนะสู่โรงงานอุตสาหกรรมอาหาร” โดยสำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม และมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลกรุงเทพ ปี 2554

 ประสบการณ์วิชาชีพการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มากกว่า 22ปี

Øนักบริหารทรัพยากรบุคคลองค์กรธุรกิจชั้นนำที่ได้รับ รางวัลสถานประกอบดีเด่นด้านแรงงานสัมพันธ์และสวัสดิการแรงงานระดับประเทศ 5 ปีต่อเนื่องจากนายกรัฐมนตรี

Øรับโล่องค์กรต้นแบบด้านระบบสมรรถนะของอุตสาหกรรมอาหาร โดยรองผู้อำนวยการสำนักงานเศรษฐกิจอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม

Øรับโล่ CSR-DIW Continuous Awards ปี 2554 จากอธิบดีกรมโรงงาน

Øโล่และเกียรติบัตร CSR-DIW Awards ปี 2553 จากรองปลัดกระทรวงอุตสาหกรรม

Øผู้บริหารสายงานทรัพยากรบุคคล บริษัทในเครืออินเด็กซ์ ลิฟวิ่งมอล์ล, บริษัท ยูโรเปี้ยนฟู้ด จำกัด (มหาชน), บริษัทในเครือเจริญโภคภัณฑ์, บริษัท คาร์เปท เมกเกอร์ (ปทท) จำกัด