| การจัดการเชิงกลยุทธ์ from Wichien Juthamongkol Home/การจัดการเชิงกลยุทธ์/[การจัดการเชิงกลยุทธ์] กรณีศึกษาวางแผนกลยุทธ์ [การจัดการเชิงกลยุทธ์] กรณีศึกษาวางแผนกลยุทธ์ ธันวาคม 29, 2561 การจัดการเชิงกลยุทธ์ Case Study กรณีศึกษาวางแผนกลยุทธ์ ตัวอย่างกรณีศึกษาวางแผนกลยุทธ์ .pdf Download การระบุตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ การวิเคราะห์ SWOT หรือ TOWS ช่วยให้คุณเข้าใจถึงตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ที่ดีขึ้น (โปรดจำไว้ว่า "กลยุทธ์" เป็นศิลปะในการกำหนดว่าคุณจะ "ชนะ" ในธุรกิจและชีวิต) มันช่วยให้คุณถามและตอบคำถามต่อไปนี้: คุณเป็นอย่างไร: ใช้จุดแข็งของคุณให้คุ้มค่าที่สุด? หลีกเลี่ยงจุดอ่อนของคุณ? ใช้ประโยชน์จากโอกาสของคุณ? จัดการภัยคุกคามของคุณ? ขั้นตอนต่อไปของการวิเคราะห์ซึ่งมักจะเกี่ยวข้องกับเมทริกซ์ TOWS ที่เน้นจากภายนอกจะช่วยให้คุณนึกถึงตัวเลือกที่คุณสามารถทำได้ ในการทำเช่นนี้คุณต้องจับคู่โอกาสและภัยคุกคามจากภายนอกด้วยจุดแข็งและจุดอ่อนภายในดังที่แสดงในตารางด้านล่าง: เมทริกซ์ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ของ TOWS โอกาสภายนอก (O) 1 2 3 4 ภัยคุกคามภายนอก (T) 1 2 3 4 จุดแข็งภายใน (S) 1 2 3 4 ดังนั้น กลยุทธ์ "Maxi-Maxi" กลยุทธ์ที่ใช้จุดแข็งเพื่อเพิ่มโอกาส เซนต์ กลยุทธ์ "Maxi-Mini" กลยุทธ์ที่ใช้จุดแข็งเพื่อลดภัยคุกคาม จุดอ่อนภายใน (W) 1 2 3 4 WO กลยุทธ์ "Mini-Maxi" กลยุทธ์ที่ลดจุดอ่อนโดยการใช้ประโยชน์จากโอกาส WT กลยุทธ์ "มินิมินิ" กลยุทธ์ที่ลดจุดอ่อนและหลีกเลี่ยงภัยคุกคาม TOWS Matrix © 1982 Heinz Weihrich, Ph.D. สิ่งนี้ช่วยให้คุณระบุทางเลือกเชิงกลยุทธ์ที่ตอบคำถามเพิ่มเติมต่อไปนี้: จุดแข็งและโอกาส (SO) - คุณจะใช้จุดแข็งของคุณเพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสได้อย่างไร จุดแข็งและภัยคุกคาม (ST) - คุณจะใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของคุณเพื่อหลีกเลี่ยงภัยคุกคามที่แท้จริงและที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างไร จุดอ่อนและโอกาส (WO) - คุณจะใช้โอกาสของคุณในการเอาชนะจุดอ่อนที่คุณประสบได้อย่างไร จุดอ่อนและภัยคุกคาม (WT) - คุณจะลดจุดอ่อนและหลีกเลี่ยงภัยคุกคามได้อย่างไร Related Postsการจัดการเชิงกลยุทธ์ Post a Comment- แมททริกซ์อุปสรรค-โอกาส-จุดอ่อน-จุดแข็ง (Threats-Opportunities-Weaknesses-Strengths matrix; TOWS matrix)- แมททริกซ์ตำแหน่งกลยุทธ์และการประเมินการปฎิบัติ (Strengths Position and Action Evaluation matrix; SPACE matrix) - กลยุทธ์การจัดสรรทรัพยากร-แมทริกซ์กลุ่มที่ปรึกษาบอสตัน (Boston Consult Group matrix; BCG matrix) - แมททริกซ์การประเมินปัจจัยภายใน-การประเมินปัจจัยภายนอก (Internal External matrix; EI matrix) - แมททริกซ์กลยุทธ์หลัก (Grand Strategic matrix; GS matrix)
กรณีศึกษา: กลุ่มอุตสาหกรรมผู้ให้บริการระบบทำความเย็น บริษัท เย็นศาสตร์ จำกัด ดำเนินธุรกิจทางด้านบริการระบบทำความเย็นแบบครบวงจรมากกว่า 20 ปี ทีทุนจดทะเบียนรวม 50 ล้านบาท และพนักงานกว่า 300 คน โดยบริษัทเป็นผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องปรับอุณหภูมิน้ำเย็น (Chiller) ให้แก่กลุ่มลูกค้าโรงงานอุตสาหกรรม และด้วยวิสัยทัศน์อันกว้างไกลของผู้บริหาร บริษัทฯ ดำเนินธุรกิจโดยเน้นกลยุทธ์เชิงรุก จัดจ้างทีมงานทางด้านการขาย/การตลาด แคมเปญ/ส่วนลดต่างๆ และธุรกิจ Mobile Service ที่สามารถตอบโจทย์ลูกค้าได้ดียิ่งขึ้น อย่างไรก็ตาม รายได้ของบริษัทฯ ในปีที่ผ่านมาไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนดไว้อันเนื่องจากข้อจำกัดทางด้านเงินทุน ขาดแคลนบุครากรเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจ Mobile Service ราคาขาย/บริการที่สูงกว่าคู่แข่งในตลาด การเข้า-ออกของพนักงานสูง ความต้องการทางด้านโปรแกรมและเทคโนโลยีทีทันสมัย และระบบการทำงานที่ซ้ำซ้อนจากการแบ่งทีมงานฝ่ายข่ายออกเป็น 2 ทีม ทั้งนี้ผู้บริหารคาดการณ์ว่าในปีนี้ บริษัทฯอาจได้รับอานิสงฆ์จากสัญญาณการฟื้นตัวของเศรษฐกิจโลก การที ธปท. คงอัตราดอกเบี้ยนโยบายเพื่อชะลอความร้อนแรงทางเศรษฐกิจ เครื่องจักรของลูกค้าที่ได้รับผลกระทบเสียหายจากปัญหาอุทกภัย รวบไปถึงการสนับสนุนของหน่วยงานทางภาครัฐในการจัดงานแสดงสินค้าเครื่องปรับอากาศและเครื่องทำความเย็นแต่อย่างไรก็ตาม ภัยคุกคามหรือปัจจัยเสี่ยงที่บริษัทฯต้องเผชิญ ได้แก่ ต้นทุนแรงงานที่ต้องแบกรับเพิ่มขึ้น ค่าเงินบาทที่มีแนวโน้มอ่อนตัวลง การเข้ามาของคู่แข่งขันรายใหม่ที่มีศักยภาพและราคาน้ำมันในตลาดโลกที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง |
ตัวอย่าง Case Study การจัดการเชิงกลยุทธ์
ลิขสิทธิ์ © 2024 toptenid.com Inc.
