การประยุกต์แนวคิดปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้ในแผนธุรกิจ
แนวความคิดเศรษฐกิจพอเพียงของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว มุ่งเน้นให้ผู้ผลิต และผู้บริโภคดำรงชีวิตภายใต้ขอบเขตของทรัพยากรที่มีอยู่ กล่าวคือข้อจำกัดของรายได้เพื่อลดความพึ่งพา หลีกเลี่ยงการเบียดเบียนทั้งตนเองและผู้อื่น เพิ่มขีดความสามารถในการควบคุมผลผลิตได้ด้วยตนเองและลดภาวะการเสี่ยงจากการที่ขัดสน การใช้จ่ายเกินตัว เกินฐานะของตนเองและครอบครัว
ส่วนที่เป็นปรัชญาที่สามารถนำมาประยุกต์ใช้ในการจัดการธุรกิจคือ
ความพอประมาณ หมายถึง ความเพียงพอแก่ฐานะของตนเองและ ครอบครัว ไม่สร้างความเดือดร้อนทั้งตนเอง และผู้อื่นกล่าวคือทำการผลิตและการบริโภคที่อยู่ในระดับพอประมาณส่วนที่เหลือนำไปขายเพื่อมาทำทุนหมุนเวียน
ความมีเหตุผล หมายถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับระดับของความพอเพียงนั้น จะต้องมีเหตุผลโดยพิจารณาจากเหตุว่าทำไมจะต้องดำเนินการเช่นนั้น โดยจะต้องคำนึงถึงผลที่คาดว่าจะเกิดขึ้นจากการกระทำนั้นๆ
อย่างรอบคอบ
การมีภูมิคุ้มกัน หมายถึงการเตรียมตัวให้พร้อมรับผลที่อาจเกิดขึ้นอันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงที่ความเป็นไปได้ด้านต่าง ๆทั้งภายในและภายนอกที่คาดว่าจะเกิดขึ้นในอนาคต ขยัน อดทน ประหยัด
ตลอดจนมีการใช้องค์ความรู้ด้านการบริหารจัดการธุรกิจ ที่เกี่ยวกับการทำธุรกิจขนาดย่อมมาวางแผน ควบคุม การตัดสินใจอย่างรอบครอบและตระหนักถึงเรื่องของจริยธรรมทางธุรกิจ กล่าวคือดำเนินธุรกิจด้วยความซื่อสัตย์สุจริต มีคุณธรรม มีความรับผิดชอบ รับฟังข้อเสนอแนะและข้อร้องเรียนจากลูกค้า ผลิตและจำหน่ายแต่สินค้าที่มีคุณภาพ ใส่ใจสิ่งแวดล้อม
ตัวอย่างจากการนำกล้วยที่เป็นผลผลิตที่เหลือจากสวนมาจัดการแบ่งไว้รับประทานเองให้พอเพียงกับสมาชิกในครอบครัว ที่เหลือแบ่งปันให้ญาติเพื่อนบ้าน ที่ไม่มีการปลูกกล้วย เป็นการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนบ้าน ส่วนที่เหลือนำไปขายเพื่อนำเงินมาจุนเจือครอบครัวแต่เนื่องจากผลผลิตล้นตลาดมีมากจนกระทั่งจะต้องลดราคากันทั้งนี้เป็นกลไกอย่างง่ายทางเศรษฐศาสตร์ กล่าวคือเมื่อปริมาณสินค้ามีมากราคาจะลดลง แต่ถ้านำผลผลิตมาทำเป็นกล้วยตากกล้วยกวนจะเป็นการสร้างมูลค่าปรับปรุงดัดแปลง สินค้าให้มีความแตกต่าง จากคู่แข่ง เพื่อวางขาย จะต้องพิจารณาว่าสินค้านั้นมีความต้องการมากแค่ไหน จะขายให้ ลูกค้ากลุ่มไหน หาช่องทางการจัดจำหน่ายที่เหมาะสม เปรียบเทียบราคากับคู่แข่ง การสนับสนุนจากหน่วยงานของรัฐบาล ลูกค้ามีแนวโน้มจะมีความต้องการผลิตภัณฑ์จากล้วยในรูปแบบใด เป็นการใช้ความรู้เกี่ยวกับวิชาการด้านคหกรรมศาสตร์และสุดท้ายผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นเมื่อมีการดำเนินการแล้วจะเกิดผลเสียกับตัวเองและผู้อื่นหรือไม่ เช่นผลเสียกับสิ่งแวดล้อม ชุมชนและจริยธรรมทางธุรกิจเป็นการใช้คุณธรรมในการดำเนินการตามเงื่อนไขของการตัดสินใจเพื่อดำเนินธุรกิจให้อยู่ในระดับพอเพียงตามหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
ความพอเพียงที่ว่านี้ไม่ใช่ผลิตน้อย ๆ เพียงแต่ผลิตให้พอขาย ใช้ความรู้ มีเหตุผลในการวางแผน ควบคุม การจัดการให้เกิดประโยชน์ มีกลไกการปรับตัวเพื่อการเปลี่ยนแปลงของสิ่งแวดล้อมในอนาคต เหมือนกับทฤษฎีแนวคิดเรื่อง Just in time และ EOQ บวกกับจริยธรรมทางธุรกิจ นั่นเอง
บทความนี้เกิดจากการเขียนและส่งขึ้นมาสู่ระบบแบบอัตโนมัติ สมาคมฯไม่รับผิดชอบต่อบทความหรือข้อความใดๆ ทั้งสิ้น เพราะไม่สามารถระบุได้ว่าเป็นความจริงหรือไม่ ผู้อ่านจึงควรใช้วิจารณญาณในการกลั่นกรอง และหากท่านพบเห็นข้อความใดที่ขัดต่อกฎหมายและศีลธรรม หรือทำให้เกิดความเสียหาย หรือละเมิดสิทธิใดๆ กรุณาแจ้งมาที่ ht.ro.apt@ecivres-bew เพื่อทีมงานจะได้ดำเนินการลบออกจากระบบในทันที
- ตอนที่ 1 : เกริ่นนำ
- ตอนที่ 2 : แผนธุรกิจมีความจำเป็นด้วยหรือ
- ตอนที่ 3 : วัตถุประสงค์ในการจัดทำแผนธุรกิจ
- ตอนที่ 4 : ลักษณะของแผนธุรกิจที่ดี
- ตอนที่ 5 : การเริ่มต้นทำธุรกิจ คิดก่อนลงมือทำ
- ตอนที่ 6 : องค์ประกอบของแผนธุรกิจ
- ตอนที่ 7 : องค์ประกอบของแผนธุรกิจ (ต่อ)
- ตอนที่ 8 : การเขียนบทสรุปผู้บริหารที่ทำให้น่าสนใจ
- ตอนที่ 9 : ประวัติความเป็นมา (Company Summary)
- ตอนที่ 10 : หลักการวิเคราะห์ SWOT
- ตอนที่ 11 : หลักการวิเคราะห์ SWOT (ต่อ)
- ตอนที่ 12 : ความแตกต่างที่มักเข้าใจผิดเกี่ยวกับSWOT
- ตอนที่ 13 : สภาพแวดล้อมอื่น ๆ และวัตถุประสงค์ของแผนธุรกิจ
- ตอนที่ 14 : แผนการตลาด
- ตอนที่ 15 : เทคนิคการเขียนแผนการตลาด
- ตอนที่ 16 : เทคนิคการเขียนแผนการตลาด (ต่อ)
- ตอนที่ 17 : ขั้นตอนการเขียนแผนการตลาด
- ตอนที่ 18 : คุณลักษณะที่ดีของแผนการตลาด
- ตอนที่ 19 : บางสิ่งที่แผนการตลาดที่ดีจะต้องมี
- ตอนที่ 20 : หลักการกำหนดราคา
- ตอนที่ 21 : แนวทางของธุรกิจเพื่อนำไปจัดทำแผนการตลาด
- ตอนที่ 22 : อีกหนึ่งช่องทางที่แผนการตลาดไม่ควรมองข้าม
- ตอนที่ 23 : Five Force Model Analysis
- ตอนที่ 24 : ภัยคุกคามจากสินค้าทดแทน
- ตอนที่ 25 : ภัยคุกคามจากคู่แข่งขันรายใหม่
- ตอนที่ 26 : อำนาจต่อรองจากผู้ส่งมอบ
- ตอนที่ 27 : แผนการเงิน
- ตอนที่ 28 : แผนการเงิน(ต่อ)
- ตอนที่ 29 : งบกำไรขาดทุน
- ตอนที่ 30 : งบดุล
- ตอนที่ 31 : แผนการจัดการ
- ตอนที่ 32 : แผนการผลิตและการดำเนินการ
- ตอนที่ 33 : ทำเลในการประกอบการ
- ตอนที่ 34 : ความเสี่ยง (Critical Risks) แผนฉุกเฉินหรือแผนสํารอง
- ตอนที่ 35 : ภาคผนวก
- ตอนที่ 36 : บุคคลหรือองค์การที่สามารถให้การรับรอง
- ตอนที่ 37 : รูปแบบของการดำเนินธุรกิจ
- ตอนที่ 38 : ความสำคัญของการวิจัยตลาดสำหรับการจัดทำแผนธุรกิจ
- ตอนที่ 39 : ประเทศญี่ปุ่นกับงานวิจัย
- ตอนที่ 40 : การใช้เทคโนโลยีสำหรับธุรกิจ
- ตอนที่ 41 : การมีเว็บไซต์สำหรับกิจการธุรกิจขนาดย่อม
- ตอนที่ 42 : จริยธรรมสำหรับผู้ประกอบการธุรกิจ
- ตอนที่ 43 : ความสำคัญของจริยธรรมในการดำเนินธุรกิจ
- ตอนที่ 44 : การนำเสนอแผนธุรกิจ
- ตอนที่ 45 : การนำเสนอแผนธุรกิจ(2)
- ตอนที่ 46 : การประยุกต์แนวคิดปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้ในแผนธุรกิจ
- ตอนที่ 47 : การพยากรณ์ยอดขาย (Sales Forecast)
- ตอนที่ 48 : หน้าปกของแผนธุรกิจ